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13年到2014年底,东莞的星级酒店消失26家同时,去年东莞整体客房房率512%,同比下567百分点根此前的媒体报道,在东莞酒店最集中的常平镇,数酒店都在亏损或在亏损边缘游走100多酒店甚至没有一间盈利东莞某酒店的政总钟汉强此前在接受媒体采访时表示:现在东莞。
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的呢?当然助游对他来是首,助他更究的是便捷性刚才我说过便捷性,另就灵活性,还有就是经济性,在这些方面来说灵活我刚才说到不需要到当地去酒店或者安排住宿,之前能过手机或新媒体就可以把这些事情安排好是灵活性最大的体现。便利就网点要,以在各渠道知
构性的调整其实很大程度上面也给酒店市场经营业绩造成了巨大的压力。其实这种消费结构的调整还包2013年和2014年期间发生的次国内源结构性的调整,也就是政府内源大幅度缩减市场化的需求,也就付能力更弱的求,包括企业内的求和家庭散内的需求渐成长。国内源结构。
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2645平方里由32()组成的城市,却形成了国条件最好模大的酒店产业集群之一。无论官方还民间的统计,东莞五星级酒店的密度都已位居全国之即便放眼全球,东莞五星级酒店的密度也能成功跻身世界前十。但2013年开始,东莞持续20余年的酒店业投资狂潮却迎来了拐点。去
悉,2010-2013年,尚优连四年调整司经营目标,因为每一次制定的标一年内就完成了。马英尧这样回应的当今天的酒店在下一蓝海在哪里时,我想回答的红海在哪里,我一直不知道红海在哪里2009年,我们做了尚优连锁酒店当时,如果有人想在县城60间房的连锁酒店,全中国只
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抑制以及去年沸沸的扫黄波等重因素的影响,东莞的酒店业发展遇到了前有的困难,这已是众所周知的事。在多重压力下,东莞的酒店业在最近两年吹响了型号角,各酒店上下都在殚精虑何源节流找型方向换句话说,能用的器全都用上了在型过程中,酒店探索的方向也有不
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